Comment monter un plan de montée en compétences dans une petite structure ?
Comment développer les compétences de ses collaborateurs quand on a peu de moyens ? Quelles étapes suivre pour mettre en place un vrai plan de montée en compétences dans une petite structure ? Dans un contexte où la compétitivité repose de plus en plus sur le savoir-faire interne, la montée en compétences devient un levier stratégique, y compris pour les petites entreprises.
APPUIS 2, organisme de formation spécialisé en développement des compétences autour de Mulhouse et Colmar (Haut-Rhin), vous explique comment structurer efficacement cette démarche sans se perdre dans la complexité.
Comment monter un plan de montée en compétences dans une petite structure ?
Dans une petite entreprise, chaque salarié compte. Il est donc essentiel de valoriser les talents en interne et de les accompagner dans leur évolution. Un plan de montée en compétences bien pensé permet de sécuriser les parcours, de gagner en efficacité, et d’anticiper les transformations du marché.
Contrairement aux grandes entreprises, les petites structures doivent faire preuve d’agilité. Cela implique de bâtir un plan réaliste, centré sur les besoins réels du terrain, et facilement activable.
1. Identifier les besoins réels de l’entreprise
La première étape consiste à réaliser un diagnostic des compétences existantes et à mettre en lumière les manques ou les évolutions à prévoir. Cette analyse doit être concrète et orientée métier.
Deux questions clés à se poser :
- Quelles sont les compétences critiques pour maintenir notre activité ?
- Quelles compétences seront nécessaires dans 6 mois, 1 an, 2 ans ?
Ce travail peut s’appuyer sur des entretiens individuels, un tableau des compétences ou des retours opérationnels terrain.
2. Définir des objectifs clairs et mesurables
Une fois les besoins identifiés, il est temps de fixer des objectifs de progression. Ceux-ci doivent être réalistes, concrets et reliés à des enjeux de production ou de développement commercial. Par exemple : améliorer l’usage d’un logiciel métier, renforcer la posture managériale d’un responsable, ou encore apprendre à mieux communiquer avec les clients.
3. Choisir les bons formats de formation
Il existe aujourd’hui de nombreuses options, même à budget limité. Voici deux formats particulièrement adaptés aux petites structures :
- Formation courte, ciblée, souvent d’une journée ou deux, sur un sujet précis (bureautique, gestion du temps, etc.) ;
- Tutorat interne, qui valorise l’expertise des salariés expérimentés tout en développant la culture de la transmission.
Ces formats permettent de maintenir l’activité tout en formant efficacement.
4. Intégrer le plan dans le quotidien
La montée en compétences ne doit pas être perçue comme un événement ponctuel, mais comme un processus continu. Pour cela, il faut :
- Intégrer les formations au planning, sans surcharge ;
- Encourager le feedback régulier ;
- Valoriser les progrès réalisés.
Créer une culture apprenante passe aussi par l’exemplarité : si la direction se forme, les équipes suivront.
5. Suivre, ajuster, valoriser
Le suivi est essentiel. Un bon plan de développement des compétences doit vivre : il faut mesurer les effets concrets sur le terrain, ajuster les contenus si besoin, et surtout valoriser les acquis.
Féliciter, reconnaître, promouvoir les compétences nouvellement acquises renforce l’engagement et fidélise les collaborateurs.
Créez un plan de montée en compétence efficace avec APPUIS 2 !
Un plan de montée en compétences bien structuré est une véritable opportunité pour toute petite entreprise qui souhaite rester compétitive et faire grandir ses équipes. Cela demande de la méthode, de l’écoute, et une vision claire des enjeux à venir.
N’hésitez pas à faire appel à APPUIS 2, organisme de formation basé à Mulhouse, Colmar et dans tout le Haut-Rhin, pour construire un plan sur mesure, adapté à votre réalité.
